瓦奎罗是伯克希尔·哈撒韦公
司首席执行官沃伦·巴菲特的崇拜者他认为工作的简单性是成功的关键。“今天我意识到我们喜欢让公司的生活变得复杂我们喜欢创建流程等。但总的来说如果我们寻求解决方案的简单性我们就能更好地解决问题。”此外他建议要勇敢不要害怕提出想法——即使是那些乍一看很荒谬的想法也可能成为未来问题解决方案的一部分。免责声明本文由作者负责并不一定反映彭博社的观点。彭博社邀请拉丁美洲金融市场的“<>”分享他们职业生涯中最重要的见解描述他们所取得的成功和他们一路走来面临的挑战共同见证这个快节奏的发展环境并作为其发展的积极贡献者创建新工具分享最佳实践并激发变革。我们生活在一个充满挑战的世界我们需要明白我们的每一项行动都会产生影响。我们需要努力使这种 南非电话号码列表 影响产生积极的影响。”安娜·保拉·维斯科维安娜·保拉·维斯科维首席经济学家|巴西桑坦德年月的最后十天巴西停了下来。为该国供应绝大多数货物的高速公路都被卡车司机的行动堵塞。来自圣埃斯皮里图岛的安娜·保拉·韦斯科维已在财政部担任执行秘书一个月并参与了整个寻找罢工解决方案的紧张过程。她认为这是她作为经济学家职业生涯中主要的学习时刻之一——在技术上正确和政治上必要之间陷入两难境地。“当时我们需要提供柴油补贴”他回忆道。“我们知道这一定是暂时的因为大宗商品的价格会波动汇率也会波动但那是一个关键时刻我们必须以财政责任来做到这一点。
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解决方案是暂时减少税收优惠以支持补贴。他表示“教训是这样的对话表明就我们当时所经历的情况而言通过谈判退出的重要性”。对于安娜·保拉来说卡车司机的危机留下了宝贵的教训尊重政治承认寻求解决方案的民主手段“这比我们技术人员的想法或相信要优越得多”。她表示在这些时刻“我们学会与对话者建立同理心理解他们的担忧从而达成良好的协议”。得益于几位杰出专业人士的影响以及与她共事的“一大群朋友”的影响她学会了走这条同理心之路。最早的一位是经济学家保罗·哈同他当时担任维多利亚市市长也担任过圣埃斯皮里图州州长。“我从他身上学到了两个非常重要的教训。一是沟通我们经济学家在说话方面有点封闭。
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