考虑在线销售或探索新的

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H. Igor Ansoff 创建的。 他在 1957 年《哈佛商业评论》上发表了该矩阵，并发表了一篇名为“ 多元化战略”的文章。这将使您能够为客户增加选择并鼓励对您的品牌的忠诚度。 3- 市场开发 当市场渗透率无法提供足够的潜力时，就应该考虑将产品转移到新市场。这可能包括在新地点开设商店、瞄准新受众或将产品转移到国际市场。

企业家硕士 IEBS 帮助您从一开始就推动您的公 欧洲手机号码列表  司发展 我想了解更多 虽然比市场渗透增长战略的风险稍大一些，但如果企业能够在不对财务或分销产生负面影响的情况下增加产量，那么成功的机会就更大。 例如，如果您销售美容产品并且目前仅在实体店销售，您可以地理市场。通过这样做，您将扩大您的影响力并接触更多潜在客户。



4-多元化 安索夫矩阵的第四个也是最后一个部分是多元化，代表着公司的最大风险。原因是它涉及为新市场创造新产品。也就是说，该策略不依赖于客户群或现有产品，而是从头开始。 也就是说，重要的是要解释一下多元化有两种类型： 当一家公司的新产品补充其在同一领域已经生产或存在的产品或服务时，就会出现相关多元化。例如，自行车工厂可能会为骑自行车的人推出一系列服装和配件。相关多元化是降低业务风险的一种方式，因为它利用了现有的能力和市场知识。 另一方面，当公司的新产品超出其已知能力时，就会出现不相关的多元化。