反馈墙 在这种方法中员工通过改进记录

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和表扬（正分）对公司进行评估。因此，公司能够采取行动来回应注释和建议以获得资格，包括工作环境。 反馈荣誉 这种策略的基础是发放带有评论的卡片，以便员工能够评估、认可和赞扬同事。这是吸引和鼓励专业人士的一种方式。 Metadados Vibe 产品横幅。 反馈：实际中如何做？ 在实践中，反馈需要非常小心。第一个是关于 时间的。也就是说，需要在将被评分的态度或行为之后的短时间内授予它。 另一方面，这一次一定是在原始情绪发生之后。这将有助于反馈的发送者更多地了解态度或行为，并让接收者平静下来，使反馈真正具有建设性。 另一个重要的关注是  反馈的时刻、 背景。它必须是适当的，并且为了让事情变得更容易，遵循脚本可能会很有趣。为此，请写下您想说的话并采取这些预防措施。 除此之外，还有其他预防措施可以遵循，请查看： 单独做； 事前准备； 选择一个安静、舒适、温馨的地方； 制作脚本； 打破坚冰； 解释谈话的目的； 真诚一点，不要害怕，毕竟两者都是需要发展的； 避免不赞成或怨恨的感觉； 始终从积极的结果和观察（优势）开始； 提供良好表现的真实例子； 指出需要改进的地方（缺点）； 给出如何改进的真实例子； 邀请人们分享他们的观点、想法和解决方案选项； 制定清晰、客观的计划。

反馈型号： 需要强调的要点        例如：您在那个过程中的工作非常出色，这正是我们所需要的。 需要改进的地方        使用“And”而不是“but”，例如：我们需要您更加积极地参与团队的日常活动，以便每个人都知道项目进展如何，并可以在必要时与您协作。 积极行动        例如：很高兴能够在我们的团队中依靠您，并知道您为共同实现我们的目标做出贡献。 反馈：什么不该做 提供反馈时，您还 WhatsApp 号码 应该采取其他预防措施，尤其 是不该做的事情。查看一些提示： 胡言乱语和过于笼统： 直接而具体。客观性对于理解信息至关重要； 代表他人发言：对话是在发送者和接收者之间进行的。引用不在对话中的人可能会让接收者感到困惑； 公开反馈： 即使反馈是有建设性的，也要避免公开提供。理想总是要矜持的； 基于猜测： 所有反馈必须基于数据和事实； 不准备反馈：记得创建脚本并寻找最适合此结构的词语； 反馈时间有限： 记住反馈后，必须一起构建改进点，这将需要更多的时间来开发； 只关注过去： 回顾过去是必要的，甚至指出可以改变的行为和行动，但有必要为被评估的人指明方向，着眼于现在和未来； 不注意自己的语气： 用惩罚性的语气说话会带来更多的负面结果； 过多的表扬和批评： 平衡是获得成功的最佳途径。



反馈：给被评估者的提示 如果您是 反馈的接收者，采取一些预防措施也很重要，例如： 对接收反馈表现出兴趣； 即使您不同意所有内容，也要仔细并尊重地倾听； 不要将个人感受与专业精神混为一谈； 积极反馈：记得感谢并提及可能为获得此结果做出贡献的任何人； 负面反馈：接受并承担你的责任； 不公平的反馈：检查是否是争论的最佳时机； 了解反馈的目标并承诺采取行动； 对反馈和职业道德保持谨慎态度。 回馈效益 反馈的好处 反馈文化可以给公司及其专业人士带来多种好处。它是一个能够共同指明发展和成长之路的工具。其中，以下优势最为突出： 团队激励： 反馈是一种能够激励专业人员和整个团队的工具，因为它提供了改进以实现目标的机会。毕竟，当您知道自己想去哪里时，了解到达目的地的最佳方式可以给您额外的鼓励； 提高绩效： 对于采用反馈实践的公司来说，这也许是最明显的好处。预期目标和正在实现的目标之间的透明度提供了整体视图，从而提高了满足期望和持续发展的专业绩效； 持续学习过程： 当公司存在反馈文化时，最好实现持续学习过程，专业人士和公司在其中寻求与战略目标相一致的更好结果。这些都是双方的优势：公司，促进其成长；和合作者，为就业市场提高自己。