合作方法的影响征求经理和团队领

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和组织都有回报，但不会立即体现在资产负债表上。安德森表示，批量的提案会分轮开发和呈现，到第三轮时，提案最好的两个小组可以向执行团队展示他们的想法，以获得更多反馈，然后再与客户分享任何内容。 当然，与高管的这些互动可以让推销本身变得更好。但想想其他好处：它们启动了指导关系，开辟了更多的发展和成长机会以及更多的晋升之门 所有这。

些都可以增强员工的体验、积极性和忠诚度。 你能量化这些结果吗？有时你做不到，所以你可以定性地衡量价值。这可能意味着就培训计划对员工行为、工作效率和团队导的意见。从员工的角度考虑定性影响也很重要，因为人才保留 店铺 对投资回报率具有重大影响。要证明这些无形资产为何重要，请考虑皮尤研究中心 年的一项调查，该调查发现 没有晋升机会 和 工资太低。



是美国工人离职的首要原因。或者考虑一下 年 月的《员工福祉报告》的调查结果，该报告发现工作文化的第一大驱动力是 学习和成长的机会 。 表示，在 ，她的团队正在 关注员工保留率和对发展的满意度 ，并将这些 与我们的员工声音调查非常非常紧密地联系起来 ，以全面了解技能提升对保留率的影响。她说， 当我们开始试行新的软技能项目时，她看到了快速的采用。 人们对 的此类技能提升也表现出了浓厚的兴趣：安德。